《薪酬体系设计实操全案》介绍-北青博雅官网

《薪酬体系设计实操全案》介绍:

作者：常雪松张磊字数：276千

出版社：中国铁道出版社出版

版次：2021年9月第一版

简介：

薪酬管理是公司日常运行管理中的重要组成部分，也是激励员工并实现公司目标的管理工具。薪酬一方面是公司的经营成本，另一方面是员工的收入来源，它在公司与员工之间以利益架起了一座桥梁。薪酬管理在人力资源管理中是一把“双刃剑”，它决定着公司内的利益分配机制，如果分配得当，则员工干劲十足、士气高昂，工作积极性与主动性极高，流失率低，吸纳社会各路人才，这其中最好的例子就是华为，如果分配不当，则员工士气低迷、内部矛盾纷争不断，内耗加剧，组织缺乏活力，发展受阻，所以构建良好的薪酬体系对公司发展是十分重要的。

第一章薪酬体系设计奠基石

第一节薪酬体系设计的前期思考

1.构建薪酬体系的目的

2.构建薪酬体系的作用

3.企业现行薪酬体系诊断

第二节企业战略地图与战略解析

1.企业战略

2.业务流程【核心】

3.企业定位

4.战略目标制定【核心】

第三节企业组织结构与设计

1.组织结构设置方法论【核心】

2.组织结构图的绘制及软件使用方法

3.不同规模企业组织结构图示例【核心】

4.组织结构与职位体系设计【核心】

第二章薪酬体系设计七定八步法

第一节薪酬调查与薪酬策略

1.薪酬调查的方式

2.确定标杆岗位【核心】

3.调查数据的处理与市场薪酬曲线的绘制

4.确定薪酬水平战略【核心】

第二节内部岗位价值评估

1.岗位价值评估的整体步骤

2.岗位说明书的更新与规范

3.岗位价值评估方法的选择【核心】

4.岗位价值评估专家委员会的建立

5.评估专家委员会专项培训

6.岗位价值评估典型岗位试评估

7.完成正式岗位价值评估【核心】

8.岗位价值评估分数的汇总、整理与核算

9.岗位价值评估准确性检测——回归拟合校验

10.岗位价值评估的相关思考【重要观点】

第三节薪酬矩阵绘制

1.薪级划分【核心】

2.薪级-职级的匹配【核心】

3.薪酬中位值的确定【核心】

4.设置薪级带宽与确定上下限【核心】

5.设计薪档数量与确认档差【核心】

6.薪级叠幅验证【核心】

7.薪酬矩阵设置的其他方法【核心小提醒】

第四节薪酬构成设计

1.薪酬构成设计剖析【核心】

2.固定薪酬具体内容【核心】

3.浮动薪酬具体内容【核心】

4.福利项目具体内容【核心】

5.薪酬构成示例【核心】

第五节薪酬套入与薪酬成本测算

1.薪酬套入规则【核心】

2.薪酬成本测算

3.薪酬套入常见问题的处理方式

第六节薪酬变动机制

1.员工个人薪酬变动机制【核心】

2.薪酬矩阵数值变动机制【核心】

3.岗位价值分布变动机制

4.薪酬体系整体变动机制

第七节薪酬制度撰写

第三章薪酬体系设计进阶

第一节销售激励薪酬设计

1.销售部门薪酬设计方法论【核心】

2.通用销售提成设计【核心】

3.工程类大客户销售提成设计【核心】

4.利益链打通销售提成设计【核心】

第二节高级管理者激励薪酬设计

1.高级管理者薪酬设计方法论【核心】

2.高级管理者薪酬设计流程【核心】

3.高级管理者薪酬设计示例【核心】

第四章不同行业薪酬设计案例

第一节不同特点企业的薪酬设计特点

【小微企业】小微型企业薪酬设计的特点

【中小企业】中小型企业薪酬设计的特点

【大型企业】大型企业薪酬设计的特点

【国有企业】国有企业薪酬设计的特点

【上市公司】上市公司薪酬设计的特点

第二节不同行业的薪酬设计

【行业1】互联网行业薪酬体系设计【核心.思路】

【行业2】房地产行业薪酬体系设计

【行业3】金融行业薪酬体系设计

【行业4】制造生产行业薪酬体系设计

【行业5】网络网红薪酬体系设计【核心新兴行业】

第三节不同企业薪酬设计案例

【案例1】华为公司薪酬体系设计

【案例2】阿里巴巴薪酬体系设计【核心完整表单】

【案例3】腾讯公司薪酬体系设计

【案例4】某国有企业薪酬体系设计【核心完整展现】

第五章薪酬制度样本及设计工具

第一节薪酬制度样本

【样本1】某互联网公司薪酬制度范本

【样本2】某金融公司薪酬制度范本

【样本3】某集团公司总部薪酬制度范本

【样本4】某餐饮公司薪酬制度范本【核心落地实操】

【样本5】通用薪酬制度范本

第二节薪酬设计工具

【公式1】薪酬分位值测算公式

【公式2】薪级中位值计算公式

【公式3】薪级上下限计算公式

【公式4】薪级叠幅计算公式

【公式5】薪档档差及薪档金额计算公式

【公式6】薪酬套入计算公式

【表单1】薪酬矩阵表

【表单2】薪酬调整申请表

【表单3】薪酬问题反馈表

【表单4】薪酬保密协议

附录薪酬设计的基本常识及常见问题

（一）基本词汇定义

1.薪酬

2.薪酬体系

3.薪酬外部竞争性与内部公平性

4.薪酬模式

5.薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成（薪酬项目）

6.固浮比

7.基本工资、绩效工资

8.短期激励、长期激励

9.提成、销售提成、利润提成、佣金

10.股权激励

11.部门奖金包

12.福利

13.薪酬调研

14.薪酬报告、对标企业、标杆岗位

15.分位值、中位值

16.薪酬水平战略

17.岗位工资制、能力工资制、宽带薪酬

18.薪酬矩阵、薪级、薪档、薪点

19.薪酬曲线、回归拟合效度检测曲线

20.薪级幅度、薪酬档差、薪酬叠幅

21.薪酬套改

22.薪酬调整、薪酬晋级、弹性加薪

23.人力成本、薪酬成本、薪酬预算

24.公司战略

25.管控模式

26.组织结构

27.职业发展通道、职等、职级

28.职位、岗位、职位说明书

29.岗位价值评估

（二）薪酬体系设计常见问题

1.新成立公司如何开展薪酬设计工作

2.发展中公司如何进行薪酬体系的变革

3.为什么要进行薪酬体系变革

4.如何确定岗位工资总额

5.如何获取薪酬调查数据；如何处理薪酬调查数据

6.如何确定薪级之间的差距；薪档设置多少数量合适

7.如何选择合适的岗位价值评估方法

8.如何确定高级管理者薪酬

9.职能类、营销类、技术类岗位固浮比如何确认

10.多长时间涨薪一次较为恰当